Profissionais que não negociam a remuneração no momento em que assumem novas responsabilidades deixam de capturar até 50% do valor econômico que geram ao longo da carreira.

Eu comecei a trabalhar muito jovem, aos 13 anos. Sou a caçula de três irmãos, nascida em Diadema, na periferia de São Paulo. Entrei numa grande empresa como trainee acreditando em cada promessa e achando que dar o meu melhor bastaria para ser promovida.

Eu trabalhava dia e noite, recebia elogios, mas a promoção não vinha: era sempre o coleguinha, sempre parecia que faltava alguma coisa. Sofri micro agressões sem perceber, ouvi piadas e fui me masculinizando para caber naqueles ambientes.

Até o dia em que fui humilhada em público: um diretor mandou eu calar a boca na frente de todo mundo. Eu me calei, saí da reunião e chorei por horas no carro. Foi ali que busquei terapia e percebi: eu era muito técnica e executora, mas zero estratégica.

Eu entendi o jogo do mundo corporativo e decidi que seria diretora. Aprendi a hackear o sistema sem abrir mão dos meus valores: fui promovida 3 vezes consecutivas até virar Diretora Executiva. Em 2016, decidi empreender e, em 2017, fundei a minha escola de liderança feminina, por onde já passaram mais de 20 mil mulheres. Hoje, lidero o Instituto Geração SouL e este livro é a síntese prática de tudo o que eu vivi e apliquei.